国投集团开展晚间业务学习培训活动

为不断提高全体员工的理论修养、技能水平和业务工作能力，培养、造就适应公司发展的高素质人才，创建学习型企业，培育优秀企业文化，提高工作效率，提升经营效益，国投集团要求各部门、各下属公司，自2020年9月份起，每周利用晚间组织开展不少于1次、2个小时的业务学习培训活动。

根据集团要求，各部门、各下属公司迅速制订学习培训计划并付诸实施。集团综合部会同法务部、监察室，在深入系统学习集团各项管理制度的同时，立足制度执行实际，提出修改完善意见。

矿产公司结合生产经营实际，从加工销售流程、员工岗位职责等方面入手，对过磅、统计、报表、磅单整理、前后班衔接、站点秩序维护、风险防控等具体业务进行系统培训，并通过讨论交流的方式，从细节上对《站点管理制度》进行再次梳理完善。

文旅投公司对正在组织实施的霍山县农村人居环境改善、六万情峡景区旅游综合开发、铜锣寨景区基础设施升级改造等一批重点项目的建设背景、建设内容、规划设计、投资估算、效益分析、财务评价等方面，进行了系统的学习和研究，使公司全体员工对重点项目有了更加深入的了解，对推进项目建设有了更精准的把控。

筑圣建设公司和大别山工程咨询公司共同组织开展了建筑工程相关知识培训，系统学习了环球网校讲授的道路工程分类、组成等业务知识。

中京置业公司对《中华人民共和国招投标法》、《霍山县政府投资建设项目初审和复审管理暂行办法》、《霍山县政府性投资项目工程变更管理暂行办法》等法律法规进行了学习研讨，准确掌握行业及地方政策，强化工程项目管理，保障各项工程顺利推进。

国资公司对国有资产监督管理条例、政府投资项目政策文件汇编、国有产权无偿划转管理办法等法律法规进行了集体学习研讨。

为实现晚间业务学习培训制度化、常态化，集团要求各部门、各下属公司，每月底制订下月业务学习培训计划，以周为单位安排学习培训内容，报集团综合部备案。集团分管领导组织综合部、监察室人员不定期对各单位组织开展业务学习培训情况进行督查，对未完成学习培训计划的单位予以通报并要求限期补课，督查结果作为单位全体人员月度绩效考核的指标之一。集团人力资源部定期对学习培训效果进行评估，根据评估情况，适时邀请专业机构指导制订学习培训计划和组织专业培训，以提高学习培训效果。