强化物资管理 促进提质增效

近日，筑圣公司从制度建设、执行落实和追责问责等方面多点发力，不断完善公司物资管理、供应和监管体系，为公司生产经营保驾护航。

一是强化制度建设，推进规范管理。公司结合集团相关管理制度和自身经营实际，出台了《安徽筑圣建设工程有限公司物资管理制度（试行）》，堵塞管理漏洞，用制度管人管事，形成行之有效的物资管理机制。

二是强化执行落实，增强工作实效。各部门积极联动，定期对项目物资和库存物资进行核对盘点，动态掌握物资的收、发、存数量，及时更新出入库台账，确保账实相符。同时加大库内周转物资使用频率，最大限度减少物资重复购置和闲置。

三是强化责任意识，严肃追责问责。发现物资遗失，立即进行追查，按照“谁丢失、谁损坏、谁赔偿”原则，严肃追究当事人责任，绝不姑息。