筑圣公司强化投标能力建设

为改变投标工作不利局面，筑圣公司精准发力、多措并举，苦练“内功”，全力加强竞标能力建设。

一是加强标前研判，降低投标风险。分管副总和各部门负责人组成专班，认真研究投标文件，现场踏勘拟投标项目，从工序、工期和施工重难点等方面仔细分析图纸及清单工程量，分析研判和规避投标风险。

二是建立会商机制，提高投标效率。完善优化投标流程和施工组织设计，建立投标文件三级复核机制，降低废标率，提高投标效率。

三是强化标后复盘，不断整改提高。对投标项目进行标后复盘，认真分析总结每个标书的可取和不足之处，吸取失败教训，总结成功经验，扬长避短，在不断整改提高的过程中稳步提升投标能力。