大别山国投集团深入开展“创特色 、争先进”活动

 2022年度，大别山国投集团以“党建引领促发展，规范管理焕活力”为项目，深入开展“创特色 、争先进”活动，将党的建设深度融入生产经营全过程，取得了良好效果。

一是丰富活动载体，先锋模范作用充分发挥。组织实施“党员先锋岗”创建评选活动，积极开展“党建引领，共驻共建”“党建+三包”“每周服务一小时”“常态化核酸检测”等志愿服务活动，激励党员示范先行、担当作为，成为业务能手、岗位先锋、服务标兵。在全年提拔的20名管理干部中党员占比65%，评选表彰的32名各类先进典型中党员占比41%，党员的示范引领作用充分发挥。

二是实行任期制和契约化管理，经营活力显著提升。制定印发《安徽大别山国投集团推行经理层任期制和契约化管理工作方案》，强化管理层职务能上能下的用人机制和“干多干少不一样、干好干坏不一样”的价值导向，不断释放企业活力，不断提升企业市场化、专业化经营水平。

三是强化监督执纪，从严治企立体推进。制定印发《关于进一步加强集团经营管理事项监督工作的通知》《关于强化集团经营管理事前监督的通知》《集团党员干部职工“八小时外”行为活动管理办法》，修订《岗位履职廉政风险手册》，全年开展监督检查25次，下达监察建议书5份、督查通报17份、问题整改督办单4份，受理信访投诉举报5起，实现事前、事中、事后全过程监督，不断推进合规经营，最大限度地降低企业经营和廉洁风险。

四是优化绩效考核机制，经营效率明显增强。不断完善集团对子公司及其管理层年度考核、全员月度考核的绩效考核机制，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，一岗一薪，易岗易薪，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，建立健全与人力资源市场价位相适应、与各公司经营效益相匹配的工资结构和正常增长机制，有力促进员工转变工作态度，充分调动员工积极性，激发员工创造能力，实现员工目标与企业目标有效协同、共同发展，企业管理水平、服务质量和经营效率显著提升。

一年来，大别山国投集团坚持以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”为宗旨，以深入开展“创特色、争先进”活动为主要抓手，将党的建设融入经营发展全过程，有效解决了党建工作与生产经营“两张皮”问题，保持了企业稳健发展的良好态势，为推进县域经济社会发展做出了应有的贡献。