霍山国投集团召开工作座谈会

8月11日，县委常委、常务副县长李传江在霍山国投集团主持召开工作座谈会，县财金系统党委书记、县国资委主任王家贵，霍山国投集团领导班子成员、部门负责人，下属公司管理层人员参会。

与会人员围绕强化集团统筹管理、提升集团运营效率；创新经营模式，做大做强主导产业；控制经营成本，提高经营效益；整合同质业务板块，优化经营布局；强化合规经营，防范经营风险；加强监督执纪，提升工作效能；强化绩效考核，推行差异化管理；充分赋权赋能，优化自主经营；强化目标管理，完成指标任务等方面发表了意见和建议，并汇报了各单位经营发展方面存在的问题和困难。

集团董事长兼总经理朱明生就确保过渡期经营管理平稳有序，保障新的组织架构和管理模式快速进入正常运行状态，提出了强化统筹管理，做好分业经营，落实充分赋权，严格界定责任，强化目标管理，抓好分类考核，加强队伍建设，抓好全过程监管等工作意见，并全面安排部署了集团下一阶段工作任务。王家贵向集团参会人员提出了紧盯目标指标、紧抓效益效率、坚守红线底线等三点要求。

李传江指出，组建霍山国投集团是县委、县政府深化县属重点国有企业体制改革，更好地服务县城经济发展的重大决策部署，集团上下要同心同德、群策群力，全力推进霍山国投集团做大做强。一要坚定信心，共谋霍山国投集团美好未来。县委、县政府将一如既往地对霍山国投集团的建设发展给予坚定支持，集团要努力开辟新的业态，积极谋求弯道超车，走持续发展之路。凡事预则立、不预则废，必须超前谋划，居安思危。二要开拓创新，共创霍山国投集团崭新业绩。工作创新要体现在每一个要素上；要深化经营业绩考核，从根本上解决“干多干少一个样，干好干坏一个样”问题；要千方百计降低经营成本，提升经营效益；要加强营销宣传，走出霍山，拓展市场；要优化管理、赋权管理，务求简捷高效；要加快推进信息化建设，提升经营管理效率。三要防控风险，共建霍山国投集团经营战队。要不断深化党风廉政建设和制度建设，积极防范经营风险和廉政风险；要强化人才队伍建设，不断提升业务能力和服务水平；要坚持以人为本，大力加强企业文化建设，以优秀企业文化凝聚人心，集聚发展动能。